<\/p>\n
Jap\u00f3n, una naci\u00f3n tan trabajadora que su idioma tiene un t\u00e9rmino que literalmente significa trabajar hasta morir, est\u00e1 tratando de abordar una preocupante escasez de mano de obra persuadiendo a m\u00e1s personas y empresas para que adopten semanas laborales de cuatro d\u00edas.<\/b><\/p>\n
El gobierno japon\u00e9s expres\u00f3 por primera vez su apoyo a una semana laboral m\u00e1s corta en 2021, despu\u00e9s de que los legisladores respaldaran la idea. Sin embargo, el concepto ha tardado en popularizarse. Alrededor del 8% de las empresas en Jap\u00f3n permiten a los empleados tomarse tres o m\u00e1s d\u00edas libres por semana, mientras que el 7% les da a sus trabajadores el d\u00eda libre legalmente obligatorio, seg\u00fan el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar.<\/b><\/p>\n
Con la esperanza de generar m\u00e1s interesados, especialmente entre las peque\u00f1as y medianas empresas, el gobierno lanz\u00f3 una campa\u00f1a de \u201creforma del estilo de trabajo\u201d que promueve jornadas m\u00e1s cortas y otros acuerdos flexibles junto con l\u00edmites a las horas extras y vacaciones anuales pagadas. Recientemente, el Ministerio de Trabajo comenz\u00f3 a ofrecer consultor\u00eda gratuita, subvenciones y una biblioteca cada vez mayor de historias de \u00e9xito como motivaci\u00f3n adicional.<\/p>\n
\u201cAl crear una sociedad en la que los trabajadores puedan elegir entre una variedad de estilos de trabajo seg\u00fan sus circunstancias, nuestro objetivo es crear un c\u00edrculo virtuoso de crecimiento y distribuci\u00f3n y permitir que todos y cada uno de los trabajadores tengan mejores perspectivas para el futuro<\/b>\u201d, afirma un Sitio web del ministerio sobre la campa\u00f1a \u201chatarakikata kaikaku\u201d, que se traduce como \u201cinnovar en la forma en que trabajamos\u201d.<\/p>\n
El departamento que supervisa los nuevos servicios de apoyo a las empresas dice que hasta ahora solo tres empresas se han presentado para solicitar asesoramiento sobre la realizaci\u00f3n de cambios<\/b>, las regulaciones pertinentes y los subsidios disponibles, lo que ilustra los desaf\u00edos que enfrenta la iniciativa.<\/p>\n
Quiz\u00e1s lo m\u00e1s revelador: de los 63.000 empleados de Panasonic Holdings Corp. que son elegibles para horarios de cuatro d\u00edas en el fabricante de productos electr\u00f3nicos y las empresas de su grupo en Jap\u00f3n, solo 150 empleados han optado por tomarlos, seg\u00fan Yohei Mori, quien supervisa la iniciativa.<\/b><\/p>\n
El respaldo oficial del Gobierno a un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal representa un cambio marcado en Jap\u00f3n, un pa\u00eds cuya con una cultura estoica y de adicci\u00f3n al trabajo. Las presiones para sacrificarse por la propia empresa son intensas. Los ciudadanos suelen tomar vacaciones en la misma \u00e9poca del a\u00f1o que sus colegas (durante las vacaciones Bon en el verano y alrededor del A\u00f1o Nuevo) para que los compa\u00f1eros de trabajo no puedan acusarlos de ser negligentes o indiferentes.<\/p>\n
Las largas jornadas son la norma. Aunque el 85% de los empleadores informan que dan a sus trabajadores dos d\u00edas libres a la semana y existen restricciones legales sobre las horas extra, que se negocian con los sindicatos y se detallan en los contratos. Pero algunos japoneses realizan \u201choras extras de servicio\u201d, lo que significa que no se declaran y se realizan sin compensaci\u00f3n.<\/b><\/p>\n
Un reciente libro del Gobierno sobre \u201ckaroshi\u201d, el t\u00e9rmino japon\u00e9s que en ingl\u00e9s significa \u201cmuerte por exceso de trabajo\u201d, indica que Jap\u00f3n tiene al menos 54 muertes de este tipo al a\u00f1o.<\/b><\/p>\n
La gente \u201cseria, concienzuda y trabajadora\u201d de Jap\u00f3n tiende a valorar sus relaciones con sus colegas y formar un v\u00ednculo con sus empresas, y los programas de televisi\u00f3n japoneses y los c\u00f3mics manga a menudo se centran en el lugar de trabajo, dijo Tim Craig, autor de un libro llamado \u201cJap\u00f3n genial: estudios de caso de las industrias culturales y creativas de Jap\u00f3n\u201d.<\/p>\n
\u201cAqu\u00ed el trabajo es muy importante. No es solo una forma de ganar dinero, aunque tambi\u00e9n lo es<\/b>\u201d, dijo Craig, quien anteriormente ense\u00f1\u00f3 en Doshisha Business School y fund\u00f3 la empresa de edici\u00f3n y traducci\u00f3n BlueSky Academic Services.<\/p>\n
Algunos funcionarios consideran que cambiar esa mentalidad es crucial para mantener una fuerza laboral viable en medio de la ca\u00edda en picada de la tasa de natalidad en Jap\u00f3n<\/b>. Al ritmo actual, que se atribuye en parte a la cultura centrada en el empleo del pa\u00eds, se espera que la poblaci\u00f3n en edad de trabajar disminuya un 40% a 45 millones de personas en 2065, desde los 74 millones actuales, seg\u00fan datos del Gobierno.<\/p>\n
Los defensores del modelo de tres d\u00edas libres dicen que anima a las personas que cr\u00edan hijos, a quienes cuidan a parientes mayores, a los jubilados que viven de pensiones y a otros que buscan flexibilidad o ingresos adicionales a permanecer en la fuerza laboral por m\u00e1s tiempo.<\/p>\n
Akiko Yokohama, que trabaja en Spelldata, una peque\u00f1a empresa de tecnolog\u00eda con sede en Tokio que permite a los empleados trabajar en un horario de cuatro d\u00edas, se toma libres los mi\u00e9rcoles, adem\u00e1s de los s\u00e1bados y domingos. El d\u00eda libre adicional le permite arreglarse el cabello, asistir a otras citas o ir de compras. \u201cCuando no te sientes bien, es dif\u00edcil seguir adelante durante cinco d\u00edas seguidos. El resto te permite recuperarte o acudir al m\u00e9dico. Emocionalmente, es menos estresante\u201d, dijo Yokohama.<\/p>\n
Su marido, un corredor de bienes ra\u00edces, tambi\u00e9n tiene libres los mi\u00e9rcoles, pero trabaja los fines de semana, lo cual es com\u00fan en su industria. Yokohama dijo que eso permite a la pareja realizar salidas familiares entre semana con su hijo en edad de escuela primaria.<\/p>\n
Fast Retailing Co., la empresa japonesa propietaria de Uniqlo, Theory, J Brand y otras marcas de ropa, la empresa farmac\u00e9utica Shionogi & Co. y las empresas de electr\u00f3nica Ricoh Co. e Hitachi tambi\u00e9n comenzaron a ofrecer una semana laboral de cuatro d\u00edas en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/b><\/p>\n
La tendencia incluso ha ganado fuerza en la industria financiera. La corredur\u00eda SMBC Nikko Securities Inc. comenz\u00f3 a permitir que los trabajadores trabajaran cuatro d\u00edas a la semana en 2020. El gigante bancario Mizuho Financial Group ofrece una opci\u00f3n de horario de tres d\u00edas.<\/p>\n
Los cr\u00edticos de la iniciativa del Gobierno dicen que, en la pr\u00e1ctica, las personas a las que se les asigna un horario de cuatro d\u00edas a menudo termina trabajando igual de duro por menos salario.<\/b><\/p>\n
Pero hay se\u00f1ales en esta cultura laboral. Una encuesta anual de Gallup que mide el compromiso de los empleados clasific\u00f3 a Jap\u00f3n entre los trabajadores menos comprometidos de todas las nacionalidades encuestadas<\/b>. En la encuesta m\u00e1s reciente, solo el 6% de los encuestados japoneses se describieron como comprometidos en el trabajo, en comparaci\u00f3n con el promedio mundial del 23%.<\/p>\n
Eso significa que relativamente pocos trabajadores japoneses se sent\u00edan muy involucrados en su lugar de trabajo y entusiasmados con su trabajo, mientras que la mayor\u00eda dedicaba sus horas laborales sin pasi\u00f3n o energ\u00eda.<\/p>\n
Kanako Ogino, presidente de NS Group, con sede en Tokio, cree que ofrecer horarios flexibles es imprescindible para cubrir puestos de trabajo en la industria de servicios, donde las mujeres constituyen la mayor parte de la fuerza laboral<\/b>. La empresa, que opera salas de karaoke y hoteles, ofrece 30 patrones de programaci\u00f3n diferentes, incluida una semana laboral de cuatro d\u00edas, pero tambi\u00e9n largos per\u00edodos de descanso.<\/p>\n
Para garantizar que ninguno de los trabajadores del Grupo NS se sienta penalizado por elegir un horario alternativo, Ogino pregunta a cada uno de sus 4000 empleados dos veces al a\u00f1o c\u00f3mo quieren trabajar. Hacer valer las necesidades individuales puede estar mal visto en Jap\u00f3n, donde se espera que uno se sacrifique por el bien com\u00fan. \u201cLa opini\u00f3n en Jap\u00f3n era: eres genial cuantas m\u00e1s horas trabajes y horas extras gratis hagas\u201d, <\/b>dijo Ogino.<\/p>\n
\nFuente: https:\/\/ift.tt\/GTnyY4M
\nPublicado: September 11, 2024 at 12:11PM<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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