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El mercado laboral est\u00e1 viviendo su segunda gran revoluci\u00f3n en menos de cinco a\u00f1os. La primera fue cuando toda la actividad industrial tuvo que adaptarse a modelos de teletrabajo. La segunda est\u00e1 consistiendo en c\u00f3mo afrontar la vuelta al modelo 100% presencial<\/a> que hab\u00eda antes de la pandemia. El principal inconveniente: que los empleados de la Generaci\u00f3n Z que se est\u00e1n incorporando al mercado laboral no tienen los mismos valores<\/a> que los que vaciaron las oficinas en 2020.<\/p>\n La Generaci\u00f3n Z no quiere ascender<\/strong>. En Xataka ya hemos contado el fen\u00f3meno del "Quiet Ambition<\/a>", o la negativa de los reci\u00e9n llegados al mercado laboral a ascender a cargos intermedios. Sin embargo, lo que habr\u00eda que concretar es que los ascensos en la jerarqu\u00eda empresarial entre los j\u00f3venes ya no se perciben como sin\u00f3nimo de \u00e9xito o mejores condiciones, sino de una mayor carga de trabajo sin mejoras econ\u00f3micas sustanciales.<\/p>\n La generaci\u00f3n Z lo tiene dif\u00edcil para encontrar un empleo: el 40% de los gerentes no se f\u00eda de su \u00e9tica laboral<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Prefieren gestionar sus carreras, no administrar las de otros<\/strong>. Seg\u00fan una encuesta<\/a> realizada por la consultora de reclutamiento Robert Walters, el 72% de los j\u00f3venes entrevistados afirma que prefiere gestionar su propia carrera profesional<\/a> y obtener una mejor formaci\u00f3n y experiencia profesional, que administrar la carrera de sus compa\u00f1eros desde un cargo intermedio. De hecho, el 52% de esos encuestados prefiere no ascender nunca a ese cargo si con ello puede seguir sumando formaci\u00f3n y experiencia a su carrera.<\/p>\n Lucy Bisset, directora de Robert Walters North, apuntaba: "La Generaci\u00f3n Z es conocida por su mentalidad emprendedora: prefiere centrarse en darlo todo en los proyectos y dedicar tiempo en hacer crecer su propia marca y su punto de vista, en lugar de dedicar tiempo a gestionar a otros. Sin embargo, esta renuencia a asumir roles de gerencia intermedia podr\u00eda significar problemas para los empleadores m\u00e1s adelante".<\/p>\n La imagen que les llega: mucho estr\u00e9s y poca remuneraci\u00f3n<\/strong>. La encuesta de Robert Walters revela que el 69% de los empleados m\u00e1s j\u00f3venes cree que los cargos intermedios soportan demasiado estr\u00e9s gestionando el trabajo de otros y, a cambio, solo reciben un peque\u00f1o incremento salarial<\/a>.<\/p>\n Esa percepci\u00f3n de la Generaci\u00f3n Z la confirma otra encuesta<\/a> elaborada por la consultora de software para empresas Capterra, en la que el 75% de los mandos intermedios encuestados asegura sentirse siempre o en ocasiones sobrepasados por el trabajo y abrumados por el estr\u00e9s. El 24% de esos cargos intermedios aseguraba estar buscando activamente otro empleo.<\/p>\n Se valoran a los cargos intermedios, pero si son pocos<\/strong>. La resistencia de la Generaci\u00f3n Z a ascender encuentra a su alter ego<\/em> en la resistencia de las empresas a ascender a sus empleados, produci\u00e9ndose lo que se ha dado a conocer como el "Gran estancamiento<\/a>".<\/p>\n Aunque los datos de la encuesta Robert Walters se\u00f1ala que el 89% de los empleadores sigue pensando que los cargos intermedios desempe\u00f1an un papel importante dentro de las organizaciones, los datos de la Encuesta de Compensaci\u00f3n Total<\/a> de la consultora Mercer apuntan a que, en 2024, las empresas solo esperan ascender al 8% de sus empleados, frente al 10,3% de 2023.<\/p>\n Aplanar el organigrama es tendencia<\/strong>. Grandes compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas como Meta o Amazon han comenzado a aplanar sus organigramas<\/a> con el de objetivo de hacerlas m\u00e1s eficientes y \u00e1giles ante una competencia que se promete feroz en los pr\u00f3ximos a\u00f1os y uno de los puntos con m\u00e1s margen de recorte<\/a> son los cargos intermedios.<\/p>\n En Xataka | De la "Gran Renuncia" a la "Gran Prejubilaci\u00f3n": el mercado laboral pierde la experiencia de los mayores de 55 a\u00f1os<\/a><\/p>\n Imagen | Unsplash (Annie Spratt<\/a>)<\/p>\n – \nFuente: https:\/\/ift.tt\/rneuMGQ El mercado laboral est\u00e1 viviendo su segunda gran revoluci\u00f3n en menos de cinco a\u00f1os. La primera fue cuando toda la actividad industrial tuvo que adaptarse a modelos de teletrabajo. La segunda est\u00e1 consistiendo en c\u00f3mo afrontar la vuelta al modelo 100% presencial que hab\u00eda antes de la pandemia. 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La noticia
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\n La Generaci\u00f3n Z est\u00e1 evitando los ascensos a cargos intermedios: demasiado estr\u00e9s y muy poca recompensa <\/em>
\n<\/a>
\nfue publicada originalmente en
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\n Xataka <\/strong>
\n<\/a>
\npor
\nRub\u00e9n Andr\u00e9s
\n<\/a>
\n. <\/p>\n
\nPublicado: September 30, 2024 at 06:09AM<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"